Servicio 05
Consultoría de gestión y control económico-financiero
La contabilidad mira hacia atrás: cuenta lo que ya pasó. La gestión mira hacia adelante: proyecta lo que puede pasar y arma las herramientas para corregir a tiempo.
Este servicio existe porque la formación de Adriana Caro incluye, además del título de Contadora Pública, la Licenciatura en Administración de Empresas y dos años dirigiendo una empresa como Gerente General. Son miradas distintas: una registra y cumple, la otra decide.
Alcance
Qué incluye
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Presupuestos económico-financieros
Proyección del resultado y del movimiento de fondos del ejercicio, con escenarios alternativos y seguimiento de los desvíos mes a mes.
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Tablero de comando e indicadores
Un conjunto acotado de indicadores, los que de verdad mueven el negocio, presentados de forma que se puedan leer en cinco minutos.
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Análisis de costos y punto de equilibrio
Estructura de costos fijos y variables, margen de contribución y nivel de ventas necesario para no perder, por línea de negocio o por producto.
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Flujo de fondos
Proyección de cobros y pagos para anticipar los meses de tensión financiera, en lugar de descubrirlos cuando ya llegaron.
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Control de gestión
Seguimiento periódico de lo presupuestado contra lo real, con análisis de las diferencias y las decisiones que corresponden.
Perfil
Para quién es
- Empresas con varias líneas de negocio que no saben cuál es rentable.
- Compañías que crecieron en facturación y no en resultado.
- Empresas que atraviesan meses de tensión financiera sin haberlos previsto.
- Direcciones que quieren decidir con números y no con intuición.
Experiencia sectorial
Sectores donde más trabajamos este servicio
Dudas habituales
Preguntas sobre consultoría y gestión
¿Qué es un tablero de comando, en concreto?
Es un informe corto con los pocos indicadores que explican cómo va el negocio: ventas, margen, cobranza, stock, costo laboral sobre facturación. La gracia no está en la herramienta sino en elegir bien qué medir: un tablero con cuarenta indicadores no lo mira nadie.
¿Cómo se calcula el punto de equilibrio?
Dividiendo los costos fijos mensuales por el margen de contribución, que es lo que queda de cada venta después de descontar los costos variables. El resultado es cuánto hay que vender para no ganar ni perder. Es probablemente el número más útil y menos calculado de una PyME.
¿Se puede contratar sin que lleven la contabilidad?
Sí, como trabajo puntual con alcance cerrado. Dicho eso, cuando el estudio ya lleva la contabilidad el análisis es más rápido y más preciso, porque la información base ya está ordenada y validada.
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Otros servicios
- 01
Impuestos
Planificación fiscal y cumplimiento nacional, provincial y municipal. Anticipar el costo impositivo de cada decisión, antes de tomarla.
- 02
Contabilidad y balances
Registración, estados contables, balances consolidados, informe de auditoría y presentaciones ante la IGJ.
- 03
Sueldos y cargas sociales
Liquidación mensual, cargas sociales, altas y bajas, Libro de Sueldos Digital y certificaciones.
- 04
Recursos Humanos
Planificación de personal, selección e incorporación, esquemas de compensación y organización de los equipos.
- 06
Societario
Constitución, reorganizaciones y transformaciones de sociedades, actas y documentación legal, y asesoramiento permanente.
Contacto
Escribinos
Por mail, por WhatsApp o por teléfono. Las reuniones duran alrededor de una hora y pueden ser en la oficina o por videollamada. La primera no tiene costo.